效果来之不易,履历弥足珍贵。回首这几年的奋斗历程,中冶集团董事长国文清感悟颇深。在中冶集团暨中国中冶2016年岁情聚会会议上,国文清向全集团分享了七条履历。
一是始终坚持党的向导不摇动。中央企业在任何时期、任何条件下,必须坚持党的向导、坚持社会主义偏向。对党忠诚必须是发自心田的骨子里的忠诚,法式坚定跟党走,时刻听从党召唤;讲政治就要从政治的高度和角度去看问题、想问题、抓问题。把习近平总书记系列主要讲话和党中央的要求贯串到事情的全历程和生发生涯的全方面。精彩地完成党交给的事颐魅这就是我们对党最大的忠诚,就是最大的政治。
二是始终把优化顶层设计作为企业生长的焦点与灵魂。战略永远是企业生长的偏向盘,顶层设计始终是生长战略的要害命题,即企业对宏观经济形势的转变要有高度的敏感性、紧随性,并据此适时选择企业最高层面的资源与市场、产物的最佳设置方式。企业转型不能脱离自身优势的“合理半径”,超出自己的能力而“周围出击”,在选择中要以“收益最大、风险最小、最容易乐成”为原则,做到有所为、有所不为。
三是始终把刷新作为增强活力与动力的要害一招。企业刷新的目的是提高资源设置效率,提高企业盈利能力和市场竞争力;刷新也是对传统利益名堂的打破和新型利益名堂的建设,需要起劲妥善地掌握好相互平衡,但首先是能够正视矛盾的存在,敢于向矛盾与问题发力,以放胆争先的勇气突破约束生长的“条条框框”,不再吃已往的“老馍”、走已往的“老路”、穿已往的“老衣服”,一步一个脚印、直击要害,精准发力,确保实现刷新的目的和使命。
四是始终坚守“孝顺决议生长,风险决议成败”的信条。促生长与防风险是辩证统一的。要统筹当前与久远,掌握好平衡点,追求团结点,坚持“盈利能力、生长能力、偿债能力、资产治理能力”的平衡共进。促生长是基础,防风险是底线,既不能为了求大、求快掉臂风险而只追求生长,也不能为了控制风险让生长扎脚不前。
五是始终把突出大生长、强化大生长作为第一要务。要将企业自身生长置于国家生长、全球生长的大情形、大名堂之中,这样自身的问题会由大变小、迎刃而解,机缘会由少变多、空间辽阔。要坚持规模与效益相匹配,充实的市场占有率始终是企业最主要最紧迫最现实的基本使命,实现有用益、高质量的增添是追求大生长的最终目的。
六是始终坚定走手艺领先型生长蹊径。科技创新最基础的是增强自主创新能力,突出抓好焦点手艺升级、适用手艺普及、高新手艺创新,形成随时掌握自动权的手艺优势;最要害的是做到“天下人才为我所用”,营造科技人才脱颖而出的情形,让一切创新源泉竞相迸发、充实涌流。科技创新必须跟市场需求细密团结,跟提高生产力、竞争能力、价值缔造能力细密团结,只有这样的科技创新对企业是有的放矢、有的放矢,才有现实意义。
七是始终注重培育自身奇异的企业文化。全体中冶人不怕难题、迎难而上,今天把今天的事做好,不要放在明天;时时刻刻都全身心地投入事情,天天好好干。凝练出“一天也不延伸,一天也不懈怠”质朴厚重的中冶精神,质朴忠实、继续认真、风清气正、奋勇争先成为中冶的精神支柱、企业之魂。